CASE 01品牌战略 · 跨机构协作YEAR: 2023
《酷玩淼城》:跨机构撮合报社与共青团,从 0 做一场活动和一个社区
方案不是派单,也不是一个人写出来的——是与报社主编、共青团共同磋商形成的。判断是:先促成合作,再谈内容。活动是入口,社区才是资产。
角色:佛山日报 记者 · 方案磋商与社区运营
时间:2023
标签:品牌战略 · 跨机构协作
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背景与处境
这件事的性质决定了难点:它不是我一个人能做的。
报社有采编能力和内容出口,共青团有青年动员能力和公信力,两边缺的恰恰是对方那一半。单靠任何一方,活动办不起来,社群更沉淀不下来。
我的判断
先促成合作,再谈内容——合作谈不成,活动再花哨也办不起来。
我一上来就知道这件事不是我一个人能做的。所以我没有先写方案,而是先把两边的诉求对齐:报社要的是内容和影响力,共青团要的是青年触达。这两件事不冲突,反而互补。
另一层判断:光靠报道留不住人。一篇稿子的生命周期是几天,但一个社区可以持续沉淀——活动是入口,社区才是资产。
我做了什么
- 01与报社主编、共青团共同磋商形成活动方案
- 02对接共青团,协调双方诉求与排期
- 03活动落地执行
- 04在佛山+开设并运营《酷玩淼城》社区
- 05负责社区的内容策划与日常维护
传播链路
合作
报社 × 共青团,先对齐诉求
→
活动
青年潮流文化切口
→
渠道
佛山+ 社区 + 活动本身
→
沉淀
一次活动 → 持续社区
难点与取舍
协作版本比“独立策划”更强:能让两家机构一起拍板做事才是负责人;一个人闷头写方案,谁都会。
从 0 做社区最难的是冷启动。我放弃了“等用户自己来”,选择用活动先把人拉进来——活动是一次性的,但来的人可以留下来。